top of page

Бизнес консультант, методолог тренингов, эксперт по управлению персоналом. 

​

14-летний опыт на позициях ТОП-менеджмента:

  • более 9 лет в финансовом секторе - федеральные/международные коммерческие банки

  • FMCG

  • Оптовая и розничная торговля

  • Услуги

  • Частные клиники

  • Малый бизнес

 

Эксперт в области

  • Управления продажами

  • Оптимизации бизнес-процессов

  • Внедрения систем мотивации персонала

  • Обучения руководителей и сотрудников

СТАНИСЛАВ ПЕТРОВ

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

"Бизнес - это механизм: если все настроено, то работает как часы..."

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТА В РАБОТЕ КОМПАНИИ

Консалтинг это не обучение, а комбинация обучения, наставничества и коучинга, у которого есть конкретный результат.

​

Консультант работает в связке с собственником бизнеса и владельцем бизнес процесса

Сфера влияния - Консультант

Сфера полномочий - Владелец

Сфера власти - Руководитель

Мы знакомимся с Вашим бизнесом и определяем цели, которые необходимо достичь, сроки реализации проекта, периодичность встреч, ответственных сотрудников и их роли в проекте.

1 ЭТАП Знакомство

Если в компании уже есть описанные Бизнес-процессы, инструкции, мотивация, разработанные KPI, то проводится их аудит на предмет эффективности — избыточности/недостаточности действий, распределения функционала между сотрудниками. Если в компании нет описанных БП, то помощь в их описании.

​

2 ЭТАП Описание текущих БП 

Понимание насколько люди подходят под процессы. Рекомендации по их замене/обучению/перераспределению.

3 ЭТАП  Анализ людей на основании БП

Оценка действующей системы мотивации. Рекомендации по улучшению/изменению материальной и нематериальной мотивации.

4 ЭТАП Работа с мотивацией

Проводится аудит управленческой деятельности. какие инструменты управления используют руководители, какой у них функционал, какие перед собой ставят цели.

5 ЭТАП Аудит руководителей

Доработка системы отчетности для оценки результатов деятельности подразделений.

6 ЭТАП  Анализ форм отчетности

Вместе с консультантом Вы решаете самые актуальные для компании проблемы.
И получаете конкретный результат от бизнес-консалтинга.

ЭТАПЫ

Раз в неделю проходит встреча с консультантом

​

I

III

Итоги мы разбираем на следующей встрече

​

Если все хорошо, вы получаете следующее задание

IV

Вы получаете конкретный план действия и задачи для выполнения на неделю

​

II

КАК ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС РАБОТЫ?

Как часто проходят консультации?

Раз в неделю личные консультации.

Как долго нужно работать с консультантом?

В среднем, работа занимает от трех месяцев до года. Длительность зависит от различных факторов: текущая ситуация в компании, готовность к изменениям, вовлеченности ключевых сотрудников.

На каких условиях мы с Вами работаем?

Обязательное участие владельца и ключевых сотрудников в процессе работы, Обязательное соблюдение сроков установленных планом работы.

Как происходит процесс бизнес-консалтинга?

  1. Раз в неделю проходит встреча с консультантом (С компанией заранее обговаривается день недели и время проведения встреч с консультантом)

  2. Вы получаете конкретный план действия и задачи для выполнения на неделю (Если требуется дополнительная помощь в виде обучения/наставничества сотрудников для выполнения задач, это обучение входит в работу консультанта)

  3. Итоги мы разбираем на следующей встрече (На каждой встрече мы обсуждаем итоги работы за предыдущую неделю, разбираем возникшие вопросы, прорабатываем план действий на следующую неделю, обсуждаем пути достижения результатов)

Как происходит оплата услуг консалтинга?

Первая встреча бесплатная, после которой Вы принимаете решение о сотрудничестве. Далее мы заключаем с вами соглашение об оказании услуг и работаем по абонентской плате.

ОТВЕТЫ

Получить бесплатную консультацию

СТОИМОСТЬ

Личные встречи 1 раз в неделю (до 4 часов в день) на протяжении месяца -

56 000 рублей

В стоимость входят все консультации, наставничество, коучинг, мастер-классы для сотрудников, за исключением проведения специализированных тренингов.

bottom of page